Cada cierto tiempo, especialmente tras cambios de junta y periodo económico convulso, rompe el debate sobre la viabilidad de la secciones del FC Barcelona. Esta ha sido y es una apuesta histórica del club, que ha mantenido independientemente de quién ocupaba la presidencia, pero que demande serio sobre su futuro debate. Si alguna vez lo ha requerido, porque desde 2009-2020 el déficit medio del área polideportiva blaugrana ha estado en 41,6 millones de euros. O lo que es lo mismo, 540,7 millones de euros de margen que en parte se podría haber destinado al fútbol oa preparar económicamente a la institución para la renovación del Camp Nou.
Digo en parte porque aquí no se está plantando el desmantelamiento de las secciones ni mucho menos, pero sí la necesidad de racionalizar el gasto deportivo que soportan. Tras más de una acadada, podemos estar de acuerdo todos en que el polideportivo del barca nunca podrás generar más de 60 millones en aportes que necesitas para ser autosostenible. No lo será porque el baloncesto en España tiene poco margen para darle más al club y la Euroliga tiene visos de crecer, pero no a tal nivel. De hecho, es en la canasta donde radica el mayor problema. Se ha defendido siempre que esta sección precisa una media de 25 millones al año para ser competitivo en Europa, pero la realidad es que el retorno casi nunca llega, ni por la vía de los títulos ni por la de los ingresos.
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Siempre hablamos de los clubes-Estado en el fútbolestafa PSG y Manchester City como ejemplos de equipos que se han beneficiado de constantes inyecciones para operar a pérdida y competir con los grandes. Bueno, no deja de ser lo mismo que hacen Barça y Madrid en el ACB, pero en el caso de los culers en el resto de las disciplinas profesionales donde compite. The pongo un par de ejemplos: en baloncesto, las pérdidas asumidas por el Barça Equivalen tranquilamente al presupuesto agregado de cinco rivales de ACB y en Asóbal aún es más bloodrante: el club maneja más recursos que el resto de la junta de competición.
El argumento siempre ha sido que es la única manera de competir con rusos, griegos, turcos y alemanes en el Viejo Continente. Sí eso es cierto, tanto como que esa ventaja a nivel estatal se podría mantener, teniendo acceso a Europa, con un ajuste de solo 15% o 20% según se plante. Porque las secciones hay que preservarlas como una seña de identidad del Barça, pero su techo de negocio es evidente desde hace años y el coste que supone no puede ser un verdadero motor social y comercial del club, el fútbol.
Barcelona, acude a la carrera para los grandes eventos deportivos
Hoy es un día crucial en todas las ciudades españolas. Los nuevos líderes políticos de los municipios tienen una gran lista de comentarios para delante, pero personalmente me interesa ver cómo enfoca cada uno de ellos el papel del deporte. Lamentablemente, Barcelona sufrió un período reciente en el que se cuestionó a da la apuesta por la captura de grandes competiciones internacionales, algo que ha corregido en la última legislatura y que me tranquiliza al ver que la mayoría de las candidaturas ya no pone en cuestión el retorno de estas inversiones.
Valencia, Madrid y la dupla Málaga-Sevilla han liderado la apuesta de este último ciclo por la compra de derechos para la sede de eventos como la Copa Davis, SailGP, Eurocopa, todo tipo de campeonatos de España y Europeos… por no hablar del cada vez más competitivo negocio de las carreras populares. Hay un detalle: sólo Media y la Maratón de Barcelona abandonaron el año pasado un impacto económico de 72 millones de euros en la ciudad.
Así que lanza una propuesta diferenciadora. ¿Y si Barcelona se convierte en la ciudad de referencia para organizar campeonatos internacionales de deporte femenino?