PAGar-delà du clivage entre ceux qui sont favorables à l’allongement de la durée de la vie au travail jusqu’à 64 ans et ceux qui s’y opposent, un consensus se dessine entre les deux camps sur la faible attractivité du travail en Francia. Los defensores de la reforma están preocupados con razón por esto, porque una vida laboral más larga económicamente rentable y socialmente aceptable solo es posible si el trabajo dura desde el principio hasta el final de una carrera. Algunos opositores también, en particular los sindicatos, cuya razón de ser es la calidad de vida en el trabajo (QVT), independientemente de la edad legal de jubilación.
En los últimos treinta años, la pérdida de atractivo del trabajo para los franceses, especialmente para los más jóvenes, ha sido muy marcada según todas las encuestas realizadas sobre la cuestión, habiendo amplificado el fenómeno el Covid-19. El desencanto en el trabajo también se manifiesta a través del florecimiento de conceptos como «la gran resignación», «la pérdida de sentido» o la «parar en silencio».
La insatisfacción en el trabajo, cuyo espectro es amplio, desde el sufrimiento en el trabajo hasta la falta de consideración, se mide concretamente a través de indicadores sociales como el absentismo, las enfermedades profesionales, la excesiva rotación de personal (dificultades para contratar y retener a las personas), los defectos de calidad y la subproductividad directa causada por la desvinculación.
La investigación muestra que estos indicadores están particularmente degradados en Francia en la mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño, así como en las organizaciones públicas, mientras que son mejores en países comparables, en particular Suecia, Alemania o Canadá (Controle los costes y rendimientos ocultos, por Henri Savall y Véronique Zardet, Economica, 2020).
Gestión de proximidad
En última instancia, la falta de atractivo del trabajo provoca pérdidas colosales en el valor agregado, que en la mayoría de los casos quedan ocultas por los sistemas tradicionales de información contable. Los “costes ocultos” de la falta de atractivo del trabajo pueden ascender, según la investigación, a 20.000 euros por persona y año, de los cuales entre un 35% y un 55% son recuperables a través de la satisfacción laboral recuperada. Agregado a nivel macroeconómico, esto representó una mejora de 4 a 8 puntos en el producto interno bruto anual.
Frente a esta observación, tenemos dos opciones sociales disponibles. La primera consiste, si es cierto que el trabajo es » celda «, para tratar de reducirlo. El gran problema es que el trabajo sigue siendo, hasta que se demuestre lo contrario, el único factor activo en la creación de valor para financiar los sistemas de protección social, así como la fabricación de productos y servicios necesarios para la expansión de las necesidades humanas (en salud, educación, vivienda, seguridad, justicia, etc).
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